Η εφαρμογή Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων μέσω της διερεύνησης στις στάσεις και αντιλήψεις των υπαλλήλων της

Simple item page
dc.contributor.advisorΓιωτόπουλος, Ιωάννης
dc.contributor.authorΓραφάκος, Δημήτριος
dc.contributor.committeeΦωτόπουλος, Γεώργιος
dc.contributor.departmentΤμήμα Οικονομικών Επιστημώνel
dc.contributor.facultyΣχολή Οικονομίας και Τεχνολογίαςel
dc.contributor.masterΟργάνωση και Διοίκηση Δημοσίων Υπηρεσιών, Δημοσίων Οργανισμών και Επιχειρήσεωνel
dc.date.accessioned2025-06-05T08:28:06Z
dc.date.available2025-06-05T08:28:06Z
dc.date.issued2025-02
dc.descriptionΜ.Δ.Ε. 388el
dc.description.abstractΗ σημασία του ανθρώπινου δυναμικού για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων ενός οργανισμού αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, καθιστώντας τη Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων (ΣΔΑΠ) ένα πεδίο με αυξανόμενη δυναμική όχι μόνο στον ιδιωτικό αλλά και στο δημόσιο τομέα, που καλείται να λειτουργήσει σε ένα πλαίσιο αποδοτικότητας, διαφάνειας και συνετής χρήσης των υφιστάμενων πόρων. Η ανάθεση του κομβικού ρόλου της συλλογής των κρατικών εσόδων σε ένα δημόσιο φορέα με αυξημένη λειτουργική ανεξαρτησία, όπως είναι η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ), αποτελεί μια μεταρρυθμιστική τομή στην ελληνική Δημόσια Διοίκηση που αντικατοπτρίζει την προσαρμογή της στις σύγχρονες διεθνείς τάσεις. Η ΑΑΔΕ διαθέτει σαφώς διατυπωμένο όραμα, αποστολή, αξίες και στρατηγικούς στόχους, αποδίδοντας πρωταρχικό ρόλο στο ανθρώπινο δυναμικό της για την επίτευξή τους, ενώ θέτει σαν στρατηγική της προτεραιότητα την ανάπτυξη και εκπαίδευση του προσωπικού της και τη βελτίωση της επαγγελματικής και προσωπικής του ικανοποίησης. Η παρούσα εργασία αποσκοπεί να εξετάσει την αποτελεσματικότητα της ΣΔΑΠ εντός του πλαισίου της ΑΑΔΕ, μέσω της διερεύνησης των αντιλήψεων των υπαλλήλων της αναφορικά με την κατανόηση του στρατηγικού της σχεδιασμού, της ευθυγράμμισης των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους και του επιπέδου της εν γένει εργασιακής τους ικανοποίησης. Για το σκοπό αυτό διενεργήθηκε έρευνα με τη χρήση ερωτηματολογίου. Από την ανάλυση των ευρημάτων προέκυψε η σχετικά ελλιπής κατανόηση του στρατηγικού σχεδιασμού, ο μικρός βαθμός συμφωνίας για την ευθυγράμμιση των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού με τους στρατηγικούς στόχους και το μέτριο επίπεδο συνολικής ικανοποίησης. Περαιτέρω, στοιχεία όπως η διάρκεια της προϋπηρεσίας και το περίγραμμα θέσης εργασίας του προσωπικού, καταγράφηκαν ως παράγοντες που επηρεάζουν τις αντιλήψεις των υπαλλήλων.el
dc.description.abstracttranslatedThe importance of human resources for the implementation of organizational strategic goals is becoming increasingly important, making Strategic Human Resources Management (SHRM) a field with increasing potential, not only in the private but also in the public sector, which is further called upon to operate in a framework of efficiency, transparency and prudent use of existing resources. The assignment of the key role of collecting state revenues to a public body with increased operational independence, such as the Independent Authority of Public Revenues (AADE), constitutes a reformist approach in the Greek Public Administration that reflects its adaptation to modern international trends. AADE has a clearly formulated vision, mission, values and strategic goals, attributing a primary role to its human resources for their achievement, while setting as a strategic priority the development and training of its staff and the improvement of their professional and personal satisfaction. This paper aims to examine the effectiveness of the SHRM within the framework of the Public Administration Authority, by investigating the perceptions of its employees regarding the understanding of its strategic planning, the alignment of human resource practices with strategic objectives and the level of their overall job satisfaction. For this purpose, a survey was conducted using a questionnaire. The analysis of the findings revealed a relatively incomplete understanding of strategic planning, a low degree of agreement on the alignment of human resource practices with strategic objectives and a moderate level of overall satisfaction. Furthermore, elements such as the length of service and the job profile of the staff were recorded as factors that influence the perceptions of employees.el
dc.format.extent129el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8901
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectEmployees-Attitudesel
dc.subjectPublic administrationel
dc.subjectStrategic planningel
dc.subjectPersonnel managementel
dc.subjectΕργαζόμενοι-Συμπεριφορέςel
dc.subjectΔημόσιος τομέαςel
dc.subjectΣτρατηγικός σχεδιασμόςel
dc.subjectΔιαχείριση προσωπικούel
dc.subject.keywordΣτρατηγική Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρωνel
dc.subject.keywordΑΑΔΕel
dc.titleΗ εφαρμογή Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων μέσω της διερεύνησης στις στάσεις και αντιλήψεις των υπαλλήλων τηςel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Grafakos_ 4042202202012.pdf
Size:
1.22 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών (Μ. Δ. Ε.)