Ηγεσία και διαχείριση αλλαγής

Simple item page
dc.contributor.advisorΑγοράκη, Μαρία - Ελένη
dc.contributor.authorΜοσχολούρης, Κωνσταντίνος
dc.contributor.committeeΓιακουμάτος, Στέφανος
dc.contributor.committeeΜακρής, Ηλίας
dc.contributor.departmentΤμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικήςel
dc.contributor.facultyΣχολή Διοίκησηςel
dc.contributor.masterΔιοίκηση και στο Χρηματοοικονομικό Σχεδιασμό για Στελέχη Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (Executive MBA)el
dc.date.accessioned2025-02-12T12:46:14Z
dc.date.available2025-02-12T12:46:14Z
dc.date.issued2025-02
dc.descriptionΜ.Δ.Ε. 126el
dc.description.abstractΗ εργασία αναφέρεται στην Ηγεσία και Διαχείριση Αλλαγής. Στο κεφάλαιο Α παρουσιάζεται η έννοια της αλλαγής και γιατί αυτή συμβαίνει σε ατομικό, συλλογικό και παγκόσμιο επίπεδο. Αναλύονται τα αίτια καθώς και η αναγκαιότητα των αλλαγών. Παρουσιάζονται οι αντιστάσεις που οι αλλαγές προκαλούν και ερμηνεύονται οι λόγοι που αυτό συμβαίνει. Στο κεφάλαιο Β προτείνεται ο ενδεδειγμένος τρόπος διαχείρισης τους, ώστε να λειτουργήσουν δημιουργικά προς την οντότητα που την δέχεται. Αναφέρονται οι παράγοντες που υπεισέρχονται στην διαχείριση τους όπως εκπαίδευση, κουλτούρα, ηγεσία, τεχνολογία και γενικά οι πρακτικές που βοηθούν στην ορθή διαχείριση τους. Στο κεφάλαιο Γ παρουσιάζεται πρώτα η έννοια του ηγέτη και τα χαρακτηριστικά καθώς και τα χαρίσματα που είναι αναγκαίο ένας ηγέτης να διαθέτει. Έπειτα παρουσιάζεται η έννοια της ηγεσίας, ξεκινώντας από τον παραδοσιακό τρόπο της ιεραρχικής δομής και εκθέτονται οι μεταβολές που έχει υποστεί η ηγεσία μέσα στο χρόνο. Οι επιχειρήσεις αναζητώντας τρόπους βέλτιστης διοίκησης, αυτονόητα, προέβησαν στο πέρασμα του χρόνου στις απαραίτητες προσαρμογές. Στο Κεφάλαιο Δ παρουσιάζεται η διασύνδεση των αλλαγών με την μορφή της ηγεσίας και πως εκείνη βασιζόμενη σε κοινωνικούς, ψυχολογικούς, οικονομικούς και πολιτικούς παράγοντες εναρμονίζεται στα δεδομένα. Για την εναρμόνιση αυτή, ο ηγέτης, κάνει χρήση της καινοτομίας, των υπολογιστών, της πληροφορίας, της τεχνητής νοημοσύνης και της νέας πραγματικότητας, εκείνη της παγκοσμιοποίησης. Στο κεφάλαιο αυτό παρουσιάζονται ακόμη, τα διάφορα μοντέλα διαχείρισης των αλλαγών που έχουν προταθεί από μεγάλους οικονομολόγους. Γίνεται προσπάθεια να ερμηνευτούν και να αξιολογηθούν τα μοντέλα αυτά και να καθοριστεί πως μπορούν να λειτουργήσουν στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Η θεωρητική μελέτη έρχεται να συμπεράνει ότι με βάση την νέα πραγματικότητα, η διαχείριση των αλλαγών αποτελεί πλέον μία από τις κύριες προτεραιότητες όσων ασκούν διοίκηση. Η ικανότητα της δημιουργίας ευκαιριών από τις διαφορετικές ή δύσκολες καταστάσεις που αντιμετωπίζουν είναι βασική δεξιότητα για τα στελέχη των οργανισμών και των επιχειρήσεων. Στο κεφάλαιο Ε παρουσιάζονται τα εργαλεία της έρευνας, ο σκοπός, οι συμμετέχοντες και η προσφορά που αναμένεται από την παρούσα εργασία, στο προς εξέταση θέμα. Ακόμη, στο κεφάλαιο Ε με την χρήση κατάλληλου ερωτηματολογίου γίνεται έρευνα και αναλύονται τα δεδομένα. Στόχος του κεφαλαίου είναι να αποσαφηνιστεί κατά πόσο τα υπάρχοντα θεωρητικά συμπεράσματα μπορούν να συγκλίνουν με τα αποτελέσματα της έρευνας. Τέλος, στο κεφάλαιο ΣΤ συγκεντρώνονται όλα τα αποτελέσματα της έρευνας και εξάγονται συμπεράσματα. Αποτελεί πεποίθηση ότι η ηγεσία στις σημερινές συνθήκες, έχει αλλάξει και λαμβάνει υπόψη την καινοτομία, την ομαδικότητα και γίνεται πιο συλλογική και συμμετοχική. Επιπλέον, είναι γενικά αποδεκτό ότι η διαχείριση των αλλαγών είναι καλό να συμβαίνει με την συνδρομή του συνόλου των εργαζομένων, χωρίς αποκλεισμούς. Ακόμη, θεωρείται ότι η ισχυρή ιεραρχική δομή έχει πάψει να ισχύει και την θέση της έχουν πάρει ελαστικότερα σχήματα διοίκησης. Η έρευνα με τα αποτελέσματα της, καλείται να ενισχύσει ή να απορρίψει αυτές τις πεποιθήσεις.el
dc.description.abstracttranslatedThis thesis addresses Leadership and Change Management. Chapter A presents the concept of change and explores why it occurs at individual, collective, and global levels. It analyzes the causes and the necessity of change, highlighting the resistance it often triggers and interpreting the reasons behind it. In Chapter B, a recommended approach to managing change is proposed to make it productive for the entity experiencing it. Factors influencing this process, such as education, culture, leadership, technology, and general best practices, are also discussed as they contribute to effective change management. Chapter C begins with an examination of the concept of a leader, identifying the traits and qualities essential for effective leadership. It then introduces the idea of leadership itself, starting from the traditional hierarchical model and discussing the transformations leadership has undergone over time. As organizations seek optimal management methods, they have naturally made necessary adjustments throughout the years. Chapter D explores the connection between changes and leadership style, examining how leadership, shaped by social, psychological, economic, and political factors, aligns with current realities. In adapting to these realities, leaders incorporate innovation, technology, information, artificial intelligence, and the globalized environment. This chapter also presents various change management models proposed by leading economists, with an attempt to interpret and evaluate them and determine their applicability to the modern workplace. The theoretical study concludes that, in light of the new reality, change management has become one of the main priorities for those in management roles. The ability to create opportunities from diverse or challenging situations is a crucial skill for organizational and business leaders. Chapter E outlines the research tools, objectives, participants, and the anticipated contribution of the study to the subject under examination. Using a well-structured questionnaire, data is collected and analyzed. The aim of this chapter is to clarify the extent to which existing theoretical conclusions align with the research findings. Finally, Chapter F consolidates all research results and draws conclusions. It is believed that leadership, under current conditions, has evolved to embrace innovation, teamwork, and a more collaborative and participative approach. Additionally, there is general acceptance that change management is best achieved with the support and involvement of all employees, without exclusions. Furthermore, it is suggested that strict hierarchical structures are becoming obsolete, with more flexible management models taking their place. The research findings are intended to either support or challenge these beliefs.el
dc.format.extent152el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8586
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωση προσωπικούel
dc.subjectΗγεσίαel
dc.subjectΕργασία και εργαζόμενοιel
dc.subjectΚαινοτομίαel
dc.subjectΤεχνητή νοημοσύνηel
dc.subjectΠληροφοριακά συστήματα διοίκησηςel
dc.subject.keywordΗγεσίαel
dc.subject.keywordΔιαχείριση αλλαγήςel
dc.subject.keywordΑλλαγήel
dc.subject.keywordΗγέτηςel
dc.subject.keywordΜοντέλο αλλαγώνel
dc.subject.keywordΚαινοτομίαel
dc.subject.keywordΤεχνητή νοημοσύνηel
dc.subject.keywordLeadershipel
dc.subject.keywordChange managementel
dc.subject.keywordInnovationel
dc.subject.keywordCollaborative leadershipel
dc.subject.keywordOrganizational transformationel
dc.titleΗγεσία και διαχείριση αλλαγήςel
dc.title.alternativeLeadership and change managementel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Moscholouris_8083202201027.pdf
Size:
3.56 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής (Μ. Δ. Ε.)