Στρατηγικός προγραμματισμός Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
| dc.contributor.advisor | Τσέκος, Θεόδωρος | |
| dc.contributor.author | Βενέτη, Τριανταφυλλιά | |
| dc.contributor.committee | Μπιτσάνη, Ευγενία | |
| dc.contributor.committee | Τριανταφυλλοπούλου, Αθανασία | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Διοίκησης | el |
| dc.contributor.master | Δημόσια Διοίκηση & Τοπική Αυτοδιοίκηση | el |
| dc.date.accessioned | 2025-06-05T06:26:47Z | |
| dc.date.issued | 2025-05 | |
| dc.description | Αρ. Εισ.: 205 cd | el |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία πραγματεύεται τη σημασία και την εφαρμογή του στρατηγικού προγραμματισμού και σχεδιασμού σε δημόσιους και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, εστιάζοντας ειδικά στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ). Η στρατηγική διοίκηση, παρότι κατά κύριο λόγο έχει αναπτυχθεί για επιχειρήσεις που αποσκοπούν στο οικονομικό κέρδος, αποτελεί πλέον αναπόσπαστο μέρος και της λειτουργίας των οργανισμών που δεν έχουν ως κύριο στόχο το κέρδος, όπως τα πανεπιστημιακά ιδρύματα. Το ΟΠΑ επιλέγεται ως μελέτη περίπτωσης λόγω της σημασίας και της επιρροής του στον χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το πρώτο μέρος της εργασίας βασίζεται στη βιβλιογραφική ανασκόπηση, παρουσιάζοντας βασικές έννοιες του στρατηγικού σχεδιασμού, όπως το όραμα, η αποστολή και η διατύπωση στρατηγικών στόχων. Παράλληλα, γίνεται εις βάθος ανάλυση τεσσάρων βασικών εργαλείων στρατηγικής: PESTEL (ανάλυση εξωτερικού μάκρο- περιβάλλοντος), οι 5 Δυνάμεις του Porter (ανάλυση μικρο-περιβάλλοντος), VRIO (ανάλυση εσωτερικών πόρων και ικανοτήτων) και SWOT (σύνθεση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος). Αυτά τα εργαλεία επιλέγονται επειδή θεωρούνται διεθνώς αποδεκτά και έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί ευρέως τόσο στον επιχειρηματικό όσο και στον δημόσιο τομέα. Στο εμπειρικό μέρος, η εργασία χωρίζεται σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση αφορά τη δευτερογενή έρευνα, όπου συλλέχθηκαν δεδομένα από επίσημες πηγές του ΟΠΑ και αναλύθηκε η υφιστάμενη στρατηγική του ιδρύματος, ο ρόλος της Μονάδας Στρατηγικού Σχεδιασμού και το θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας της. Η δεύτερη φάση αποτελείται από ποιοτική πρωτογενή έρευνα μέσω ημι-δομημένων συνεντεύξεων με πρόσωπα- κλειδιά του πανεπιστημίου. Από τις συνεντεύξεις αναδεικνύονται κρίσιμες πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνονται οι στρατηγικές, ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι, ποιες είναι οι αντιλήψεις των συμμετεχόντων για τις προκλήσεις και τις προοπτικές του στρατηγικού σχεδιασμού. Τα αποτελέσματα καταδεικνύουν ότι, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει το ΟΠΑ (οικονομικοί περιορισμοί, θεσμικές δυσκαμψίες, ανταγωνισμός από ιδιωτικούς φορείς), εφαρμόζει ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό με έμφαση στην καινοτομία, τη διεθνοποίηση, την ποιότητα διδασκαλίας και την κοινωνική συνεισφορά. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη σύνδεση του στρατηγικού σχεδίου με εθνικές προτεραιότητες και στις δυνατότητες χρηματοδότησης μέσω εξωτερικών πόρων. Η εργασία κλείνει με προτάσεις για τη βελτίωση της στρατηγικής λειτουργίας όχι μόνο του ΟΠΑ, αλλά και των ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων γενικότερα. Επισημαίνεται η ανάγκη θεσμικής σταθερότητας, αξιολόγησης και ανατροφοδότησης στρατηγικών, καθώς και η σημασία της προσαρμοστικότητας στην ταχέως μεταβαλλόμενη κοινωνικοοικονομική και τεχνολογική πραγματικότητα. | el |
| dc.description.abstracttranslated | This thesis explores the significance and implementation of strategic planning in public and non-profit organizations, focusing specifically on the Athens University of Economics and Business (AUEB). Although strategic management has traditionally been developed for profit-driven businesses, it is increasingly recognized as a vital function in organizations that do not primarily seek financial gain, such as higher education institutions. AUEB was chosen as a case study due to its reputation and influence in the academic fields of economics and business administration both in Greece and internationally. The theoretical part of the study begins with an in-depth literature review of the fundamental elements of strategic planning, including the concepts of vision, mission, and strategic goals. It also presents four key analytical tools widely used in strategic management: PESTEL (macro- environmental analysis), Porter’s Five Forces (micro-environmental analysis), VRIO (internal resources and capabilities), and SWOT (a synthesis of internal and external environmental factors). These tools are selected because they are internationally recognized and applicable across a wide range of organizations, including public and educational institutions. The empirical part of the research is conducted in two phases. The first phase involves secondary research, gathering and analyzing data from official institutional sources, particularly from the university’s website and strategic documents. This phase focuses on identifying how strategic planning is institutionally structured and implemented at AUEB, highlighting the role of the Strategic Planning Unit (SPU), the legal framework under which it operates, and its alignment with national higher education policies. The second phase consists of primary qualitative research through semi-structured interviews with key personnel involved in AUEB’s strategic planning. These interviews provide valuable insights into the internal perspectives, practices, and challenges faced by the university in defining and achieving its strategic goals. The research also explores the level of coherence between the university’s stated mission and vision and the actions it undertakes to realize them. The findings demonstrate that despite significant challenges—such as financial constraints, bureaucratic rigidity, and increased competition from both domestic and international private institutions—AUEB implements a well-defined strategic planning process. The university emphasizes innovation, academic excellence, international outreach, and societal contribution. Notably, it aligns its strategies with broader national objectives and takes advantage of external funding opportunities, such as those provided by the European Recovery and Resilience Facility and the NSRF 2021–2027. The thesis concludes with a set of practical recommendations aimed at enhancing strategic management in higher education institutions. These include the need for greater institutional autonomy, improved coordination between academic and administrative units, better integration of performance evaluation systems, and a continuous feedback loop between strategy formulation and execution. The study also highlights the importance of adaptability, especially in the face of rapid technological advancements and shifting social and economic dynamics. Overall, this research contributes to the understanding of how strategic planning can serve as a powerful tool for enhancing the performance and sustainability of universities and offers a roadmap for similar institutions seeking to strengthen their strategic orientation. | el |
| dc.format.extent | 158 | el |
| dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8895 | |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση | el |
| dc.subject | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
| dc.subject | Εκπαίδευση, Ανώτατη -- Ελλάδα | el |
| dc.subject | Πανεπιστήμια -- Ελλάδα | el |
| dc.subject | Εκπαίδευση και κράτος -- Πολιτικές | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγικός προγραμματισμός | el |
| dc.subject.keyword | Δημόσιοι οργανισμοί | el |
| dc.subject.keyword | Μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί | el |
| dc.subject.keyword | Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ) | el |
| dc.subject.keyword | Ανώτατη εκπαίδευση | el |
| dc.subject.keyword | Ανάλυση PESTEL | el |
| dc.subject.keyword | Ανάλυση 5 Δυνάμεων του Porter | el |
| dc.subject.keyword | Ανάλυση VRIO | el |
| dc.subject.keyword | Ανάλυση SWOT | el |
| dc.subject.keyword | Ποιοτική έρευνα | el |
| dc.subject.keyword | Strategic planning | el |
| dc.subject.keyword | Public organizations | el |
| dc.subject.keyword | Non-profit organizations | el |
| dc.subject.keyword | Athens University of Economics and Business (AUEB) | el |
| dc.subject.keyword | Higher education | el |
| dc.subject.keyword | PESTEL analysis | el |
| dc.subject.keyword | Porter’s Five Forces analysis | el |
| dc.subject.keyword | VRIO analysis | el |
| dc.subject.keyword | SWOT analysis | el |
| dc.subject.keyword | Qualitative research | el |
| dc.title | Στρατηγικός προγραμματισμός Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών | el |
| dc.title.alternative | Strategic planning Athens University of Economic and Business | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |
| dcterms.embargoLiftDate | 2028-06-04T06:26:48Z | |
| dcterms.embargoTerms | 3 years | el |
Files
License bundle
1 - 1 of 1
Loading...
- Name:
- license.txt
- Size:
- 933 B
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: