Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, Θεωρία και Πραγματικότητα: Περιπτωσιολογική μελέτη του Δήμου Ξάνθης
| dc.contributor.advisor | Ζαρωτιάδης, Γρηγόριος | |
| dc.contributor.author | Ηλιάδης, Χρήστος | |
| dc.contributor.committee | Λαζαρίδης, Θεμιστοκλής | |
| dc.contributor.committee | Σαφαρίκας, Νικόλαος | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.master | Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση | el |
| dc.date.accessioned | 2017-12-21T12:34:36Z | |
| dc.date.available | 2017-12-21T12:34:36Z | |
| dc.date.issued | 2017-12-02 | |
| dc.description.abstract | Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, στις σημερινές συνθήκες της πολυδιάστατης κρίσης που περνά η Ελλάδα, είναι πολύ σημαντικός, τόσο για την διατήρηση της κοινωνικής συνοχής, όσο και για την συμβολή στη δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών που θα συνδράμουν στην ανάκαμψη της οικονομικής δραστηριότητας και στην προώθηση της ανάπτυξης σε τοπικό επίπεδο. Το σημαντικότερο εργαλείο, το οποίο διαθέτουν οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α΄ βαθμού ώστε να μπορέσουν να διαδραματίσουν το ρόλο τους είναι ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, ο οποίος είναι ένα εργαλείο σχεδιασμού και υλοποίησης όλων εκείνων των απαραίτητων δράσεων που θα κάνουν εφικτή την επίτευξη των στόχων της κοινωνικής συνοχής, της βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης και του λειτουργικού εκσυγχρονισμού του εσωτερικού περιβάλλοντος. Απαραίτητη προϋπόθεση για να μπορέσουν οι Ο.Τ.Α. να επιτελέσουν τον κοινωνικό και αναπτυξιακό τους ρόλο και να προσφέρουν στην τοπική κοινωνία είναι ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός να προβλέπει ρεαλιστικές δράσεις που να μπορούν να υλοποιηθούν και οι οποίες θα προσφέρουν κάτι ουσιαστικό στις τοπικές κοινωνίες, τόσο για την κοινωνική συνοχή, όσο και για την οικονομική ανάπτυξη. Πρέπει ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός να θεωρηθεί από τις δημοτικές αρχές και τα υπηρεσιακά στελέχη ως το εργαλείο-μέσο προώθησης της τοπικής ανάπτυξης και όχι ως ένα αναγκαίο κακό, το οποίο από υποχρέωση πρέπει ο δήμος να εφαρμόσει. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η ανάδειξη των δυνατοτήτων του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού, αλλά και των προβλημάτων και των αγκυλώσεων που εμφανίζονται στην πρακτική εφαρμογή των επιχειρησιακών σχεδίων των Ο.Τ.Α. α΄ βαθμού. Ειδικότερα ως κεντρικό ερώτημα, με περιπτωσιολογικό παράδειγμα τον Δήμο Ξάνθης, εξετάζεται κατά πόσο η θεωρία του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού εφαρμόζεται στην πράξη και εάν τελικά τα Επιχειρησιακά Προγράμματα (Ε.Π.) διαδραματίζουν τον ρόλο για τον οποίο προορίζονται, η απλώς μένουν σχέδια επί χάρτου χωρίς καμία ή με μικρή πρακτική εφαρμογή. | el |
| dc.description.abstracttranslated | The role of Local Authorities in the current conditions of the multidimensional crisis that Greece is going through is very important both for maintaining social cohesion and for contributing to creating the right conditions that will help to revive economic activity and promote development at local level. The most important tool available to Local Authorities to enable them to play their role is Operational Planning, which is a tool for designing and implementing all the necessary actions that will make it possible to achieve the objectives of social cohesion, sustainable local development and the operational modernization of the internal environment. A prerequisite for Municipalities to fulfill their social and developmental role and to offer to the local community is Operational Planning to provide realistic actions that can be implemented and which will provide something essential to local societies for both social cohesion and economic development . Operational Planning should be considered by municipal authorities and service executives as a tool to promote local development and not as a necessary evil, which the municipality must oblige to implement. The aim of this paper is to highlight the possibilities of Operational Planning, as well as the problems and the anchorages that appear in the practical application of the Local Authorities operational plans. In particular, as a central question, with the case of the Municipality of Xanthi, it is examined whether the theory of Operational Planning is applied in practice and if the operational programs play the role for which they are intended, they simply draw on paper without with little or no practical application. | el |
| dc.format.extent | 71 | el |
| dc.identifier.uri | http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/3820 | |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
| dc.subject | Στρατηγικός σχεδιασμός--Διοίκηση και οργάνωση | el |
| dc.subject | Τοπική αυτοδιοίκηση--Ελλάδα | el |
| dc.subject.keyword | Επιχειρησιακός προγραμματισμός | el |
| dc.subject.keyword | Δήμος Ξάνθης | el |
| dc.subject.keyword | Πενταετές επιχειρησιακό πρόγραμμα | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγικό σχέδιο | el |
| dc.title | Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, Θεωρία και Πραγματικότητα: Περιπτωσιολογική μελέτη του Δήμου Ξάνθης | el |
| dc.title.alternative | Operational Planning, Theory and Reality: Case Study of the Municipality of Xanthi | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |