Ηγεσία και Παρακίνηση των Εργαζόμενων στο Σύγχρονο Εργασιακό Περιβάλλον

Simple item page
dc.contributor.advisorΠαπαδιαμαντάκη, Παναγιώτα
dc.contributor.authorΣταυρίδου, Χριστίνα
dc.contributor.committeeΦωτόπουλος, Νίκος
dc.contributor.committeeΓούλας, Χρήστος
dc.contributor.departmentΤμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικήςel
dc.contributor.facultyΣχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημώνel
dc.contributor.masterΕκπαίδευση, Ανθρώπινο Δυναμικό, Πολιτικές Απασχόλησηςel
dc.date.accessioned2024-03-19T09:55:47Z
dc.date.available2024-03-19T09:55:47Z
dc.date.issued2024-02
dc.descriptionΑριθμός Εισαγωγής: 013868 cdel
dc.description.abstractΟ 21ος αιώνας έγινε μάρτυρας της απόλυτης μεταμόρφωσης της αγοράς εργασίας λόγω των συνεχών μετασχηματισμών και των αλλεπάλληλων ανακατατάξεων τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ειδικά τις τελευταίες δεκαετίες όλοι έχουμε αντιληφθεί όσα οι επιστήμονες είχαν διαπιστώσει από τα μέσα της δεκαετίας του ’80 για το πεδίο της εργασίας αλλά και της κοινωνίας εν γένει. Οι προκλήσεις που ανέκυπταν στο εργασιακό πεδίο μεταβαίνοντας από την 3η στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση αποτελούσαν θέματα έρευνας για κλασικούς και σύγχρονους κοινωνιολόγους κάθε εποχής καθώς η τεχνολογική εξέλιξη ανέκαθεν βρισκόταν στο κέντρο της δυναμικής του οικονομικού συστήματος. Αναμφισβήτητα, όλοι έχουμε αντιληφθεί ότι η τεχνολογία προχωρά με άλματα και όλοι αναμένουμε συγκλονιστικές επιπτώσεις στο εργασιακό περιβάλλον καθώς ήδη έχει μεταβληθεί σημαντικά το περιεχόμενο και η φύση της εργασίας. Ωστόσο, τα ερωτήματα που αναδύονται προς έρευνα είναι κατά πόσο έχει διεισδύσει η 4η Βιομηχανική Επανάσταση στους διάφορους εργασιακούς χώρους και κατά πόσο τα διευθυντικά στελέχη και οι εργαζόμενοι βιώνουν τις επιπτώσεις στην καθημερινότητα τους; Επίσης, οι ιλιγγιώδεις ρυθμοί που εξελίσσονται η τεχνητή νοημοσύνη και οι αλγόριθμοι δημιουργούν αναντιστοιχίες, θέτουν υπό αμφισβήτηση τις υπάρχουσες γνώσεις ως εκ τούτου οδηγούμαστε σε μια οικονομία που ολοένα και γίνεται περισσότερο βασισμένη στη γνώση. Οι καταστάσεις απαιτούν ευελιξία, προσαρμογή και ετοιμότητα. Στη κοινωνία της «διακινδύνευσης» πολλές είναι οι προκλήσεις που καλούνται να διαχειριστούν τα ηγετικά στελέχη των οργανισμών, είτε στο δημόσιο είτε στον ιδιωτικό τομέα, καθώς έπονται ριζικοί μετασχηματισμοί. Κύριο μέλημα της ηγεσίας κάθε οργανισμού είναι να εξασφαλίσει, όσο είναι εφικτό, τις συνθήκες εκείνες και τα μέσα που θα παρακινήσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους ώστε να παραμείνει αφοσιωμένο, αξιοποιώντας στο μέγιστο βαθμό τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητες του συμβάλλοντας στην επιδίωξη τόσο των επαγγελματικών του στόχων όσο και των στόχων του οργανισμού.el
dc.description.abstracttranslatedThe 21st century has witnessed the complete transformation of the labor market due to the continuous transformations and successive reorderings both at the national and international levels. Especially in the last few decades, we have all realized what scientists had established since the mid-80s, about the field of work and society in general. The challenges that arose in the work field transitioning from the 3rd to the 4th Industrial Revolution were topics of research for classical and modern sociologists of every era as technological development has always been at the center of the dynamics of the economic system. Undoubtedly, we have all realized that technology is advancing by leaps and bounds and we all expect a shocking impact on the work environment as the content and nature of work has already changed significantly. However, the questions that emerge for research are to what extent has the 4th Industrial Revolution penetrated the various workplaces and to what extent do managers and employees experience the effects in their daily lives? Also, the dizzying rates at which artificial intelligence and algorithms are evolving are creating mismatches, questioning existing knowledge and therefore leading to an economy that is increasingly knowledge-based. Situations require flexibility, adaptation and preparedness. In the "risk-taking" society, there are many challenges that the leading executives of οrganizations, whether in the public or private sector, are called upon to manage, as radical transformations follow. The main concern of the leadership of each organization is to ensure, as far as possible, those conditions and the means that will motivate their human resources to remain committed, making the most of their knowledge, skills and abilities, contributing to the pursuit of both his professional goals as well as the οrganization's goals.el
dc.format.extent117el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/7895
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26263/amitos-1398
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΒιομηχανική Επανάσταση 4.0el
dc.subjectΒιομηχανικές σχέσειςel
dc.subjectΕργασιακή πολιτικήel
dc.subjectΕργασιακό περιβάλλονel
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωση προσωπικούel
dc.subjectΕργασία και εργαζόμενοιel
dc.subjectΗγεσίαel
dc.subjectΕπαγγελματική κατάρτισηel
dc.subjectΤεχνολογικές καινοτομίεςel
dc.subject.keywordΔιακινδύνευσηel
dc.subject.keyword4η Βιομηχανική Επανάστασηel
dc.subject.keywordΗγεσίαel
dc.subject.keywordΠαρακίνησηel
dc.subject.keywordΕκπαίδευσηel
dc.subject.keywordRisk-takingel
dc.subject.keyword4th Industrial Revolutionel
dc.subject.keywordLeadershipel
dc.subject.keywordMotivationel
dc.subject.keywordEducationel
dc.titleΗγεσία και Παρακίνηση των Εργαζόμενων στο Σύγχρονο Εργασιακό Περιβάλλονel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
ΣΤΑΥΡΙΔΟΥ_3032202205019.pdf
Size:
3.18 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικής (Μ. Δ. Ε.)