Ο ρόλος της ηγεσίας, η σημασία της εκπαίδευσης, της αξιολόγησης και της ανταμοιβής των εργαζομένων στην επίτευξη των στόχων τους
| dc.contributor.advisor | Μακρής, Ηλίας | |
| dc.contributor.author | Ηλιοπούλου, Ζωή-Στυλιανή | |
| dc.contributor.committee | Αγοράκη, Μαρία - Ελένη | |
| dc.contributor.committee | Γιαννόπουλος, Βασίλειος | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Διοίκησης | el |
| dc.contributor.master | Διοίκηση και στο Χρηματοοικονομικό Σχεδιασμό για Στελέχη Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (Executive MBA) | el |
| dc.date.accessioned | 2025-03-05T11:08:34Z | |
| dc.date.available | 2025-03-05T11:08:34Z | |
| dc.date.issued | 2025-01 | |
| dc.description | Μ.Δ.Ε. 131 | el |
| dc.description.abstract | Η παρούσα εργασία εξετάζει κριτικά τον τρόπο με τον οποίο η ηγεσία, η κατάρτιση, η αξιολόγηση και οι ανταμοιβές επηρεάζουν την επίτευξη οργανωτικών στόχων. Μέσα από θεωρητικές προοπτικές και εμπειρικά στοιχεία, αναδεικνύεται η σημασία μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Ο τελικός στόχος είναι να παρέχει πρακτικές συστάσεις στους οργανισμούς για τη βελτιστοποίηση στρατηγικών ηγεσίας και συστημάτων ανταμοιβής, ενισχύοντας την κουλτούρα υψηλών επιδόσεων. Η σημασία του θέματος απορρέει από την κρίσιμη συμβολή της ηγεσίας, της εκπαίδευσης, της αξιολόγησης και των ανταμοιβών στη διαμόρφωση ενός προσαρμοστικού και αποδοτικού οργανωτικού περιβάλλοντος. Οι σύγχρονες προκλήσεις, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η ανάγκη για συνεχή καινοτομία, καθιστούν απαραίτητη την υιοθέτηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Από τη μετασχηματιστική ηγεσία που εμπνέει δέσμευση έως την εκπαίδευση που ενισχύει τις δεξιότητες, και από τις αναπτυξιακές αξιολογήσεις έως τα δίκαια συστήματα ανταμοιβής, οι οργανισμοί που ενσωματώνουν αυτούς τους παράγοντες επιτυγχάνουν ανώτερη απόδοση και δέσμευση εργαζομένων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Google, που μέσω καινοτόμων πρακτικών ηγεσίας και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού κατατάσσεται στις κορυφαίες εταιρείες στον κόσμο. Η μελέτη συνδυάζει τις θεωρητικές προοπτικές της ηγεσίας, της παρακίνησης και της οργανωσιακής συμπεριφοράς, παρέχοντας ένα πλήρες πλαίσιο κατανόησης για τη σχέση ηγεσίας και οργανωτικής απόδοσης. Αναλύονται θεωρίες όπως η μετασχηματιστική ηγεσία (Northouse, 1999) και η ιεραρχία αναγκών του Maslow (1943), προσφέροντας βάσεις για την εξέταση του τρόπου βελτίωσης της δέσμευσης και της παραγωγικότητας. Από πρακτική άποψη, η εργασία προσφέρει κατευθύνσεις για μάνατζερ και οργανωτικούς ηγέτες που επιθυμούν να ενισχύσουν τις στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού. Μέσα από την ευθυγράμμιση ηγεσίας, εκπαίδευσης, αξιολόγησης και ανταμοιβών, μπορούν να δημιουργηθούν περιβάλλοντα υψηλών επιδόσεων, όπου οι εργαζόμενοι έχουν ισχυρά κίνητρα και αφοσίωση. Εμπνευσμένα παραδείγματα, όπως η Google και η Microsoft, δείχνουν τον δρόμο για την επιτυχημένη εφαρμογή αυτών των στρατηγικών. Η εξέλιξη των εννοιών της ηγεσίας, της εκπαίδευσης, της αξιολόγησης και των ανταμοιβών αντανακλά τις αλλαγές στις αντιλήψεις για την οργανωτική διαχείριση και ανθρώπινη παρακίνηση. Τέλος, η παρούσα έρευνα ανοίγει νέες προοπτικές για το μέλλον της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, προτείνοντας ερευνητικές κατευθύνσεις που εξετάζουν τη διαχρονική επίδραση, τις πολιτισμικές διαφοροποιήσεις και τη τεχνολογική ενσωμάτωση στις HR πρακτικές. Παράλληλα, οι οργανισμοί καλούνται να αναπτύξουν ολοκληρωμένα προγράμματα που ευθυγραμμίζουν τη ηγεσία, την κατάρτιση, την αξιολόγηση και τις ανταμοιβές για να ενισχύσουν την απόδοση και τη δέσμευση των εργαζομένων. Λέξεις κλειδιά: Ηγεσία, εκπαίδευση, αξιολόγηση, ανταμοιβή, επίτευξη στόχων. | el |
| dc.description.abstracttranslated | This paper critically examines the way in which leadership, training, evaluation and rewards influence the achievement of organizational goals. Through theoretical perspectives and empirical evidence, the importance of an integrated approach to human resource management is highlighted. The ultimate goal is to provide practical recommendations to organizations for optimizing leadership strategies and reward systems, strengthening a high-performance culture. The importance of the topic stems from the critical contribution of leadership, training, evaluation and rewards in shaping an adaptive and efficient organizational environment. Modern challenges, such as digital transformation and the need for continuous innovation, make it necessary to adopt an integrated human resource management strategy. From transformational leadership that inspires commitment to training that enhances skills, and from developmental assessments to fair reward systems, organizations that incorporate these factors achieve superior employee performance and engagement. A typical example is Google, which through innovative leadership and human resource development practices ranks among the top companies in the world. The study combines theoretical perspectives on leadership, motivation, and organizational behavior, providing a comprehensive framework for understanding the relationship between leadership and organizational performance. Theories such as transformational leadership (Northouse, 1999) and Maslow’s hierarchy of needs (1943) are analyzed, offering a basis for examining how to improve engagement and productivity. From a practical perspective, the paper offers guidance for managers and organizational leaders who wish to strengthen their HR strategies. By aligning leadership, training, evaluation, and rewards, high-performance environments can be created where employees are highly motivated and engaged. Inspiring examples, such as Google and Microsoft, point the way for the successful implementation of these strategies. The evolution of the concepts of leadership, training, evaluation, and rewards reflects changes in perceptions of organizational management and human motivation. Finally, this research opens new perspectives for the future of HR management, suggesting research directions that examine the impact of time, cultural differences, and technological integration in HR practices. At the same time, organizations are called upon to develop comprehensive programs that align leadership, training, evaluation and rewards to enhance employee performance and engagement. Keywords: Leadership, training, evaluating, rewarding, achieving their goals. | el |
| dc.format.extent | 114 | el |
| dc.identifier.uri | https://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8621 | |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Διοίκηση και οργάνωση προσωπικού | el |
| dc.subject | Ηγεσία | el |
| dc.subject | Αξιολόγηση | el |
| dc.subject | Εργασία και εργαζόμενοι | el |
| dc.subject | Επαγγελματική ικανοποίηση | el |
| dc.subject.keyword | Ηγεσία | el |
| dc.subject.keyword | Εκπαίδευση | el |
| dc.subject.keyword | Αξιολόγηση | el |
| dc.subject.keyword | Ανταμοιβή | el |
| dc.subject.keyword | Επίτευξη Στόχων | el |
| dc.subject.keyword | Leadership | el |
| dc.subject.keyword | Training | el |
| dc.subject.keyword | Evaluating | el |
| dc.subject.keyword | Rewarding | el |
| dc.subject.keyword | Achieving their goals | el |
| dc.title | Ο ρόλος της ηγεσίας, η σημασία της εκπαίδευσης, της αξιολόγησης και της ανταμοιβής των εργαζομένων στην επίτευξη των στόχων τους | el |
| dc.title.alternative | The role of leadership, the importance of training, evaluating and rewarding employees in achieving their goals | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |