Στρατηγικός σχεδιασμός οργανισμών και επιχειρήσεων

Simple item page
dc.contributor.advisorΚριεμάδης, Αθανάσιος
dc.contributor.authorΔεμερούκα, Βαρβάρα
dc.contributor.committeeΔουβής, Ιωάννης
dc.contributor.committeeΚουρτεσοπούλου, Άννα
dc.contributor.departmentΤμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμούel
dc.contributor.facultyΣχολή Επιστημών Ανθρώπινης Κίνησης και Ποιότητας Ζωήςel
dc.contributor.masterΟργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεωνel
dc.date.accessioned2022-05-19T05:59:59Z
dc.date.issued2022-05
dc.description.abstractΗ σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα είναι αρκετά περίπλοκη και η επιτυχής ανέλιξη μιας επιχείρησης είναι συνισταμένη πολλών παραγόντων. Στην προσπάθεια αυτής της ανέλιξης κάνουν χρήση εργαλείων, όπως είναι η επιχειρηματική στρατηγική και το στρατηγικό μάνατζμεντ. Η σημασία αυτών των εργαλείων αναγνωρίζεται πλέον καθολικά. Ένας παράγοντας που δυσκολεύει την επίτευξη των στόχων μιας επιχείρησης είναι και η συνθετότητα του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντός της. Η απόλυτη γνώση του περιβάλλοντος, παρέχει ένα σημαντικότατο πλεονέκτημα στην επιχείρηση και τη βοηθάει καταλυτικά στον προσδιορισμό και την κατάκτηση των σκοπών της. Η διαμόρφωση, η υλοποίηση και η εποπτεία της στρατηγικής που θα ακολουθήσει μία επιχείρηση είναι ίσως το σημαντικότερο σημείο στα καθήκοντα της διοίκησής της. Η επιλογή της στρατηγικής καθορίζεται από τους σκοπούς της υπό το πρίσμα της ανάλυσης του περιβάλλοντός της. Βέβαια στη σύγχρονη ελληνική πραγματικότητα οι επιχειρήσεις λειτουργούν υπό το καθεστώς χαλεπών συνθηκών, που επηρεάζουν σε σημαντικό βαθμό την κερδοφορία τους αλλά και την βιωσιμότητά τους. Παράλληλα, η έλλειψη εξωστρέφειας και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού από πλευράς πολλών επιχειρήσεων, επιδείνωσαν την κατάσταση, οδηγώντας πλήθος αυτών σε διακοπή της λειτουργίας τους. Οι εναπομείνασες επιχειρήσεις όμως διακατέχονται από αισιοδοξία για το μέλλον και αυτό διαφαίνεται από τις απαντήσεις των συγκεκριμένων επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα.el
dc.description.abstracttranslatedThe modern business reality is quite complex. Its success is the result of many factors. In the effort that companies make to achieve its goals they have some very important tools, business strategy and strategic management. Their importance for the success of an organization's goals is now universally recognized. The difficulty of achieving a business purposes lies on the environmental complexity. Both exterior and interior. Customers, suppliers, competitors, the state, financiers influence the operation and goals of the business in various ways. The absolute knowledge of its environment, gives a very important advantage to the business and helps it to identify and achieve their goals. Formulating, implementing and controlling the strategy that a company will follow may be perhaps the most important part of its management tasks. The strategy selection is determined by the goals that the entreprise will set. These goals are determined by the analysis of its environment. There are no specific strategies except for some strategy theories sorted by the business goals. The strategy choice is difficult in any case, especially in an environment of economic crisis. In Greece in recent years companies operate in difficult conditions that significantly affect their profitability and viability. The effects of the financial crisis are obvious both in the business sector and in every aspect of life in Greece. Alongsid, the evils of Greek entrepreneurship with the lack of extroversion and long-term planning by many companies worsened the situation and led many companies to cease operations. The remaining companies, however, are optimistic about the future and this can be seen by the responses of the specific companies that participated in the survey.el
dc.format.extent65el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/6645
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26263/amitos-150
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΔιοίκηση και οργάνωσηel
dc.subjectΣτρατηγικός σχεδιασμόςel
dc.subjectΕπιχειρησιακός σχεδιασμόςel
dc.subjectΗγεσίαel
dc.subjectΕπιχειρηματικότητα el
dc.subjectManagementel
dc.subjectStrategic planningel
dc.subjectBusiness planningel
dc.subjectLeadershipel
dc.subjectEntrepreneurshipel
dc.subject.keywordΣτρατηγικήel
dc.subject.keywordΣτρατηγικός σχεδιασμόςel
dc.subject.keywordΜάνατζμεντel
dc.subject.keywordΑνάλυση SWOTel
dc.subject.keywordStrategyel
dc.subject.keywordStrategic planningel
dc.subject.keywordManagementel
dc.subject.keywordSWOT analysisel
dc.titleΣτρατηγικός σχεδιασμός οργανισμών και επιχειρήσεωνel
dc.title.alternativeStrategic planning of companies and organizationsel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dcterms.embargoLiftDate2025-05-18T05:59:59Z
dcterms.embargoTerms3 yearsel

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Demerouka_6062202001005.pdf
Size:
1.76 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού (Μ. Δ. Ε.)