Διερεύνηση της επίδρασης ενός προγράμματος εθελούσιας εξόδου στους εναπομείναντες εργαζόμενους ενός οργανισμού-Μελέτη περίπτωσης: ΕΛΤΑ ΑΕ

Simple item page
dc.contributor.advisorΤσακίρη, Δέσποινα
dc.contributor.authorΖαφειροπούλου, Ιωάννα
dc.contributor.committeeΦωτόπουλος, Νίκος
dc.contributor.committeeΚουτσαμπέλας, Χρίστος
dc.contributor.departmentΤμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικήςel
dc.contributor.facultyΣχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημώνel
dc.contributor.masterΕκπαίδευση, Ανθρώπινο Δυναμικό, Πολιτικές Απασχόλησηςel
dc.date.accessioned2023-11-08T10:10:07Z
dc.date.issued2023-09
dc.descriptionΑριθμός Εισαγωγής: 013744 cdel
dc.description.abstractΗ συρρίκνωση ενός οργανισμού αποτελεί στις μέρες μας ένα πολύ σημαντικό ζήτημα που πρέπει να αντιμετωπιστεί για να διασφαλιστούν δίκαιες πρακτικές απασχόλησης. Οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο έχουν χρησιμοποιήσει τη συρρίκνωση για να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα των εργαζομένων, την κερδοφορία, την οργανωτική αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα καθώς και για να μειώσουν το μέγεθος του εργατικού τους δυναμικού. Η συρρίκνωση έχει συνέπειες για όλους στον οργανισμό, ανεξάρτητα από το αν οι εργαζόμενοι παραμένουν στον οργανισμό ή όχι. Ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης, οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι καχύποπτοι για τη μελλοντική κατεύθυνση του οργανισμού και τον ρόλο τους σε αυτόν. Η αντίδραση όσων επιζούν της συρρίκνωσης καθορίζει τη μελλοντική επιτυχία του οργανισμού. Η συρρίκνωση περιλαμβάνει ουσιαστικά τη μείωση του αριθμού του εργατικού δυναμικού εντός του οργανισμού, η οποία μπορεί να επιτευχθεί μέσω πολλών τεχνικών, συμπεριλαμβανομένων των περικοπών, των πρόωρων συνταξιοδοτήσεων, της εθελούσιας εξόδου, ή του περιστασιακού προσωπικού. Η συρρίκνωση και η αντίστοιχη διαδικασία αυξάνει την ευθύνη σε όσους παραμένουν στον οργανισμό, θέτοντας ένα ασφάλιστρο (premium) στη δέσμευση. Στην παρούσα εργασία επιχειρείται με τη χρήση ημιδομημένης συνέντευξης η διερεύνηση των επιπτώσεων της εθελούσιας εξόδου σε δέκα εναπομείναντες εργαζόμενους στα Ελληνικά Ταχυδρομεία ως προς την αντίληψή τους περί δικαιοσύνης, της αίσθησης παραβίασης του ψυχολογικού συμβολαίου με τον οργανισμό, την εμπιστοσύνη, την εργασιακή ικανοποίηση, τη συναισθηματική δέσμευση και την πρόθεση τους για αποχώρηση από τον οργανισμό. Η ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας αναδεικνύει τις αρνητικές επιπτώσεις της συρρίκνωσης του προσωπικού στους εναπομείναντες υπαλλήλους, οι οποίες θα μπορούσαν να αντισταθμιστούν με την υιοθέτηση κινήτρων από τη διοίκηση και τη διασφάλιση προοπτικών ανάπτυξης της εταιρείας.el
dc.description.abstracttranslatedThe downsizing of an organization is nowadays a very significant issue that needs to be spoken to guarantee fair employment practices. Companies around the world have used downsizing to advance employee competitiveness, productivity, organizational effectiveness and efficiency as well as to decrease the size of their workforce. Downsizing has costs for everyone in the organization, regardless of whether employees stay within the organization or not. As a result of reorganization, employees may become doubtful of the future course of the organization and their role in it. The reaction of those who survive the downsizing regulates the future success of the organization. Downsizing basically involves reducing the number of workforce within the organization, which can be accomplished through a number of techniques, including downsizing, early retirements, voluntary exit, or casual staffing. Downsizing and the corresponding process upsurges accountability for those who remain in the organization, placing a premium on commitment. In this paper, an attempt is made by using a semi-structured interview, to investigate the effects of the voluntary exit on ten remaining employees of the Hellenic Post, in terms of their perception of justice, the sense of violation of the psychological contract with the organization, trust, job satisfaction, emotional commitment and their intention to leave the organization. The analysis of the research results highlights the negative effects of downsizing on the remaining employees, which could be offset by the adoption of incentives by the management and ensuring the company's growth prospects.el
dc.format.extent120el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/7656
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26263/amitos-1159
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΣυγκέντρωση και συγχώνευση εταιριών -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕπιχειρήσεις -- Διοίκηση και οργάνωση -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕπιχειρησιακή οργάνωση -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕπιχειρησιακή ηθική -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕργαζόμενοι -- Απόλυση των -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕργασία και εργαζόμενοι -- Κοινωνικές απόψεις -- Ελλάδα -- Περιπτωσιολογικές μελέτεςel
dc.subjectΕλληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε.el
dc.subject.keywordΕθελούσια έξοδοςel
dc.subject.keywordΣυρρίκνωσηel
dc.subject.keywordΑποχώρηση εργαζομένωνel
dc.subject.keywordΔιακράτηση εργαζομένωνel
dc.subject.keywordVoluntary exit programel
dc.subject.keywordDownsizingel
dc.subject.keywordEmployee withdrawalel
dc.subject.keywordEmployee retentionel
dc.titleΔιερεύνηση της επίδρασης ενός προγράμματος εθελούσιας εξόδου στους εναπομείναντες εργαζόμενους ενός οργανισμού-Μελέτη περίπτωσης: ΕΛΤΑ ΑΕel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel
dcterms.embargoLiftDate2026-11-07T10:10:07Z
dcterms.embargoTerms3 yearsel

Files

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικής (Μ. Δ. Ε.)