Το μάρκετινγκ στους πολιτιστικούς χώρους- Η περίπτωση του Μουσείου της Ακρόπολης
| dc.contributor.advisor | Κριεμάδης, Αθανάσιος | |
| dc.contributor.author | Δρεμπεντέρη, Ευτυχία | |
| dc.contributor.committee | Σκλιάς, Παντελής | |
| dc.contributor.committee | Λαλαγιάννη, Βασιλική | |
| dc.contributor.department | Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων | el |
| dc.contributor.faculty | Σχολή Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών | el |
| dc.contributor.master | Παγκόσμια Πολιτική Οικονομία | el |
| dc.date.accessioned | 2016-11-18T13:38:47Z | |
| dc.date.available | 2016-11-18T13:38:47Z | |
| dc.date.issued | 2016-06-27 | |
| dc.description.abstract | Η άσκηση μιας πολιτικής στον τομέα του πολιτισμού πρέπει να συμπεριλαμβάνει απαραίτητα την προστασία και την ενίσχυση πολιτιστικών οργανώσεων όπως τα μουσεία. Τα τελευταία αποτελούν στις μέρες μας όχι μόνο χώρους διατήρησης και έκθεσης πολιτιστικών αγαθών, αλλά και χώρους παραγωγής πολιτισμού που συμβάλλουν στην πολιτιστική και όχι μόνο ανάπτυξη της κοινωνίας. Αποτελεί λοιπόν αίτημα των τοπικών κοινωνιών η δημιουργία και λειτουργία μουσείων στους κόλπους τους, αρμοδιότητα που ανήκει πλέον στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Στα πλαίσια αυτά πολλοί είναι οι φορείς που επιλέγουν να ιδρύσουν και να λειτουργήσουν τοπικά μουσεία, ενισχύοντας έτσι την ποιότητα ζωής των δημοτών και συμβάλλοντας στην κοινωνική, πολιτιστική και οικονομική ανάπτυξη. Η εισαγωγή ελληνικών και ξένων επιχειρήσεων ανέτρεψαν την πολιτιστική οργάνωση της ελληνικής κοινωνίας, παρουσιάζοντας μεθόδους και τεχνικές που ενδυναμώνουν τον πολιτισμό εκτελώντας λειτουργικό ρόλο. Στην παρούσα εργασία γίνεται αρχικά αναφορά και αποσαφηνισμός κάποιων όρων, όπως η πολιτιστική διαχείριση, ο πολιτισμός, το πολιτιστικό μάρκετινγκ κ.α. Στη συνέχεια γίνεται αναφορά σχετικά με τις προυποθέσεις που οι πολιτιστικές δραστηριότητες αποτελούν τμήμα οργανωμένου συστηματικού πλαισίου, στο ρόλο της διαχείρισης (management)ώστε να υλοποιηθεί η παραγωγή της πολιτιστικής δραστηριότητας καθώς επίσης και στο διφορούμενο ρόλο του μάρκετινγκ, τον σκοπό που αποτελεί και τους τρόπους που πραγματοποιείται. Στο πρίσμα αυτό εξετάζεται το Μουσείο της Ακρόπολης, ένα από τα μεγαλύτερα μουσεία της ελληνικής κοινωνίας και ίσως από τα πιο σημαντικά σε ολόκληρο τον κόσμο. Το μουσείο έχει κατεφέρει να ανταπεξέλθει στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες και έχει αναπτύξει πολύ τον τρόπο που επικοινωνεί με το κοινό του καθώς επίσης και τους τρόπους μάρκετινγκ που χρησιμοποιεί για να το προσελκύσει. | el |
| dc.description.abstracttranslated | The exercise of policy in the field of culture must necessarily include the protection and enhancement of cultural organizations such as museums. The latter are nowadays not only conservation areas and cultural goods report and culture production areas which contribute to cultural and not only the development of society. So is the request of local communities to establish and operate museums within their competence is now owned by the local government. In this context there are many players who choose to establish and operate local museums, thereby enhancing the quality of life of citizens and contributing to social, cultural and economic development. The introduction of Greek and foreign companies toppled cultural organization of Greek society, presenting methods and techniques that strengthen culture by performing functional role. In the present work we initially report and clarification certain terms, such as cultural management, culture, cultural marketing, etc. Reference is now made on the preconditions that cultural activities are part of organized systematic framework, the role of management (management) to implement the production of cultural activities as well as the ambiguous role of marketing, the objective is and the ways place. In light of this consideration the Acropolis Museum, one of the largest museums of Greek society and perhaps the most important worldwide. The museum has managed to cope with the difficult economic conditions and has very developed the way it communicates with its audience as well as the marketing methods used to attract. | el |
| dc.format.extent | 75 | el |
| dc.identifier.uri | http://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/2964 | |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.subject | Μουσεία | el |
| dc.subject | Πολιτιστική πολιτική | el |
| dc.subject | Μουσεία--Ελλάδα | el |
| dc.subject | Μουσεία--Διοίκηση και οργάνωση | el |
| dc.subject | Στρατηγικός σχεδιασμός | el |
| dc.subject.keyword | Μουσείο | el |
| dc.subject.keyword | Πολιτισμός | el |
| dc.subject.keyword | Πολιτιστική διαχείριση | el |
| dc.subject.keyword | Πολιτιστικά αγαθά | el |
| dc.subject.keyword | Μάρκετινγκ | el |
| dc.title | Το μάρκετινγκ στους πολιτιστικούς χώρους- Η περίπτωση του Μουσείου της Ακρόπολης | el |
| dc.title.alternative | The marketing in cultural areas- The case of the Acropolis Museum | el |
| dc.type | Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία | el |