Η εξέλιξη του συστήματος προσλήψεων στη δημόσια διοίκηση στην Ελλάδα. Ένταξη, αποδοχή και αξιοποίηση της διαφορετικότητας. Μελέτη περίπτωσης: 3Κ/2018 προκήρυξη του ΑΣΕΠ

Simple item page
dc.contributor.advisorΣωτηρόπουλος, Δημήτριος
dc.contributor.authorΛάτις, Ντουμιτρίτσα
dc.contributor.committeeΤσέκος, Θεόδωρος
dc.contributor.committeeΤσούντας, Κωνσταντίνος
dc.contributor.departmentΤμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμώνel
dc.contributor.facultyΣχολή Διοίκησηςel
dc.contributor.masterΔημόσια Διοίκηση & Τοπική Αυτοδιοίκησηel
dc.date.accessioned2025-05-03T16:11:39Z
dc.date.available2025-05-03T16:11:39Z
dc.date.issued2025-02
dc.descriptionΑρ. Εισ.: 198 cdel
dc.description.abstractΗ παρούσα εργασία διερευνά κατά πόσο το σύστημα προσλήψεων στη Δημόσια Διοίκηση της Ελλάδας ευνοεί την ένταξη, την αποδοχή και την αξιοποίηση της διαφορετικότητας, καθώς και σε ποιο βαθμό οι κοινωνικές ομάδες που χαρακτηρίζονται από διαφοροποίηση ενσωματώνονται στις ειδικά διαμορφωμένες θέσεις των διαγωνισμών προσλήψεων προσωπικού. Ξεκινώντας με μια ιστορική ανασκόπηση, διαπιστώνεται ότι για μεγάλο χρονικό διάστημα οι πελατειακές σχέσεις αποτελούσαν τον κυρίαρχο τρόπο πρόσληψης, ιδιαίτερα κατά την περίοδο της μεταπολίτευσης. Η ανάγκη για μια βαθιά και ουσιαστική μεταρρύθμιση οδήγησε στην ίδρυση του ΑΣΕΠ, το οποίο αναδείχθηκε ως θεσμική απάντηση στο πρόβλημα των πελατειακών σχέσεων, διασφαλίζοντας την αξιοκρατία, τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα στο σύστημα προσλήψεων. Με την πάροδο του χρόνου, οι πρακτικές του ΑΣΕΠ βελτιώθηκαν, εξασφαλίζοντας συνέπεια, δίκαιη και ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών στις θέσεις του δημόσιου τομέα. Παράλληλα, ως κράτος μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η Ελλάδα οφείλει να ευθυγραμμίζει το νομοθετικό της πλαίσιο και τις πολιτικές της σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο και τα πρότυπα της Ε.Ε., προωθώντας κοινές αξίες, όπως ο σεβασμός της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, η ελευθερία, η δημοκρατία, η ισότητα και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Μία από τις βασικές κατευθυντήριες γραμμές της ΕΕ είναι η ελευθερία της κυκλοφορίας των εργαζομένων, η οποία αποτελεί θεμελιώδη παράμετρο της ενιαίας αγοράς, επιτρέποντας στους πολίτες των κρατών μελών να συμμετέχουν σε διαγωνισμούς προσλήψεων και να απολαμβάνουν ίσες ευκαιρίες πρόσβασης στις θέσεις του δημόσιου τομέα, πλην εξαιρέσεων. Επιπρόσθετα, ο ανθρώπινος παράγοντας αποτελεί την κινητήρια δύναμη των οργανισμών. Τα ατομικά χαρακτηριστικά, οι αξίες, οι στάσεις, οι αντιλήψεις, οι ικανότητες και οι δεξιότητες, διαμορφώνουν την εργασιακή συμπεριφορά, επηρεάζοντας τόσο την ατομική όσο και την ομαδική απόδοση. Τα τελευταία χρόνια η επιστήμη έχει εμβαθύνει σημαντικά στην ανάλυση του ανθρώπινου παράγοντα, ταξινομώντας και κατανοώντας τις διαφορές μεταξύ των ατόμων. Η διαφορετικότητα, όταν αξιοποιείται σωστά, αποτελεί πηγή καινοτομίας και βελτιωμένης απόδοσης, οδηγώντας στην επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού. Αντίθετα, τα στερεότυπα και οι προκαταλήψεις περιορίζουν τη δυνατότητα πλήρους αξιοποίησης των ανθρωπίνων πόρων, οδηγώντας σε υποαπόδοση και επιβαρύνοντας αρνητικά το εργασιακό περιβάλλον. Τέλος, η επιτυχία της ένταξης και της αξιοποίησης της διαφορετικότητας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη δημιουργία μιας συμπεριληπτικής και υποστηρικτικής οργανωσιακής κουλτούρας, η οποία προάγει τη συνεργασία, την ανοιχτή επικοινωνία, την κατανόηση, την αποδοχή και την ανάπτυξη των ατομικών δεξιοτήτων. Η μελέτη της μεγαλύτερης προκήρυξης του ΑΣΕΠ αναδεικνύει ποιες κοινωνικές ομάδες, που χαρακτηρίζονται από διαφορετικότητα, ενσωματώνονται στις ειδικές διαμορφωμένες θέσεις, σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία. Συνολικά, η εργασία υπογραμμίζει ότι μια ολιστική προσέγγιση η οποία συνδυάζει ιστορικές, θεσμικές και ανθρώπινες διαστάσεις είναι απαραίτητη για την επίτευξη ενός δίκαιου, αποτελεσματικού και καινοτόμου συστήματος πρόσληψης στη δημόσια διοίκηση.el
dc.description.abstracttranslatedThe present study investigates whether the recruitment system in the Greek Public Administration favors the inclusion, acceptance, and valorization of diversity, as well as to what extent the social groups characterized by differentiation are integrated into the specially designated positions of announcement for recruitment competitions. Starting with a historical review, it becomes evident that for a long period, clientelism remained the dominant way of recruitment, particularly during the metapoliteusi period. The need for a deep and substantive reform led to the establishment of ASEP, which emerged as an institutional response to the problem of clientelism, ensuring meritocracy, transparency, and objectivity in the recruitment system. Over time, ASEP’s practices have improved, ensuring consistency, fair and equal access for all citizens to public sector positions. At the same time, as a member state of the European Union, Greece must align its legislative framework and policies in accordance with the EU’s institutional framework and standards, promoting common values such as respect for human dignity, freedom, democracy, equality, and human rights. One of the main guidelines principles of the EU is the freedom of movement for workers, which is a fundamental component of the single market, allowing citizens of Member States to participate in recruitment competitions and enjoy equal opportunities of access to public sector positions, with some exceptions. Furthermore, the human factor is the driving force of organizations. Individual characteristics, values, attitudes, perceptions, abilities, and skills shape workplace behavior, influencing both individual and team performance. In recent years, science has delved significantly into human factor analysis, classifying and understanding the differences among individuals. When properly harnessed, diversity serves as a source of innovation and improved performance, leading to the achievement of organizational goals. On the contrary, stereotypes and prejudices limit the ability to make full use of human resources, leading to underperformance and negatively impacting the work environment. Finally, the success of inclusion and the utilization of diversity depends largely on the creation of an inclusive and supportive organizational culture that promotes collaboration, open communication, understanding, acceptance, and the development of individual skills. The study of ASEP’s largest recruitment announcement highlights which social groups, characterized by diversity, are incorporated into the specially designated positions in accordance with Greek legislation. Overall, the study emphasizes that a holistic approach, combining historical, institutional, and human dimensions, is essential for achieving a fair, efficient, and innovative recruitment system in public administration.el
dc.format.extent170el
dc.identifier.urihttps://amitos.library.uop.gr/xmlui/handle/123456789/8817
dc.language.isoelel
dc.publisherΠανεπιστήμιο Πελοποννήσουel
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/*
dc.subjectΔημόσια διοίκηση -- Ελλάδαel
dc.subjectΔημόσιοι υπάλληλοι -- Προσλήψεις -- Ελλάδα -- Νομικό καθεστώς, νόμοι κλπel
dc.subjectΔημόσιος τομέας -- Διοίκηση και οργάνωση προσωπικούel
dc.subjectΑξιολόγησηel
dc.subjectΔιαφορετικότηταel
dc.subject.keywordΑΣΕΠel
dc.subject.keywordΕλεύθερη κυκλοφορία εργαζομένωνel
dc.subject.keywordΕργασιακή συμπεριφοράel
dc.subject.keywordΑνθρώπινος παράγονταςel
dc.subject.keywordΔιαφορετικότηταel
dc.subject.keywordΣτερεότυπα & προκαταλήψειςel
dc.subject.keywordΕιδικές θέσειςel
dc.subject.keywordASEPel
dc.subject.keywordFreedom of movement workersel
dc.subject.keywordWorkplace behaviorel
dc.subject.keywordHuman factorel
dc.subject.keywordDiversityel
dc.subject.keywordStereotypes & prejudicesel
dc.subject.keywordSpecial positionsel
dc.titleΗ εξέλιξη του συστήματος προσλήψεων στη δημόσια διοίκηση στην Ελλάδα. Ένταξη, αποδοχή και αξιοποίηση της διαφορετικότητας. Μελέτη περίπτωσης: 3Κ/2018 προκήρυξη του ΑΣΕΠel
dc.title.alternativeThe evolution of the hiring system in public administration in Greece: Integration, acceptance, and valorization of diversity - Case study 3k/2018 announcement by ASEPel
dc.typeΜεταπτυχιακή διπλωματική εργασίαel

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Latis_8085202301021.pdf
Size:
1.31 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Μεταπτυχιακή διπλωματική εργασία
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
933 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών (Μ. Δ. Ε.)