Διαχείρηση ανθρώπινου δυναμικού: μελέτη περίπτωσης ΕΛΤΑ Άργους

Abstract

Το εταιρικό περιβάλλον έχει αλλάξει ως αποτέλεσμα της ραγδαίας προόδου της τεχνολογίας, της παγκοσμιοποίησης και της οικονομικής κρίσης. Για να είναι βιώσιμες αυτές οι αλλαγές πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες και πρότυπα. Το σημαντικότερο περιουσιακό στοιχείο των επιχειρήσεων εξακολουθούν να είναι οι άνθρωποί τους, γι' αυτό είναι κρίσιμο να διαχειρίζονται σωστά. Οι ρόλοι των ανώτερων στελεχών και των εργαζομένων σε μια επιχείρηση είναι περίπλοκοι και έχουν άμεσο αντίκτυπο στην κερδοφορία και το μέλλον της. Για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας και να διασφαλιστεί η εργασιακή ικανοποίηση για τους εργαζομένους, όλα τα μέρη πρέπει να χρησιμοποιούν και να τηρούν τις θεμελιώδεις αρχές της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HRM). Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στο κατάστημα ΕΛΤΑ ΑΡΓΟΥΣ αποτελεί το επίκεντρο της διπλωματικής εργασίας. Πιο συγκεκριμένα, εξετάζεται η ιδέα του ανθρώπινου δυναμικού και τη σημασία του στις επιχειρήσεις και μέσω της χρήσης ερωτηματολογίου προκύπτουν ευρήματα που θα βοηθήσουν στην αποτελεσματική διαχείριση των λειτουργιών της ΔΑΠ. Τα ευρήματα που προκύπτουν αναλύονται και παρουσιάζονται και γίνονται προτάσεις για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και βιωσιμότητα τόσο των επιχειρήσεων όσο και του ανθρώπινου δυναμικού στον δημόσιο τομέα.