Συγκριτική Περιγραφή και Αξιολόγηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Μελέτη περίπτωσης δύο δήμων.

Abstract

Όλοι μιλούν για την ανάγκη εκσυγχρονισμού της Δημόσιας Διοίκησης ώστε να μπορεί να ανταπεξέλθει στις αλλαγές που πραγματοποιούνται σε εθνικό αλλά και σε παγκόσμιο περιβάλλον. Τα τελευταία χρόνια οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχουν τη δυνατότητα, αλλά και τη θεσμική υποχρέωση, να προχωρήσουν στην κατάρτιση επιχειρησιακών προγραμμάτων, ως ένα από τα εργαλεία που συντελούν στη στρατηγική διαχείριση του φορέα. Αποτελούν ένας είδος ενοποιητικού μηχανισμού, που συνδέει το εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού, προσδιορίζοντας επίσης, τη θέση του στο ευρύτερο γίγνεσθαι και κατευθύνοντας τον στο μέλλον. Η δυνατότητα αξιοποίησης τους, βελτιώνει και εκσυγχρονίζει τη διοίκηση των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, που τόσο ανάγκη έχουν. Τα προγράμματα ως πολύτιμα αναπτυξιακά και εκσυγχρονιστικά εργαλεία των φορέων τοπικής αυτοδιοίκησης, παραμένουν μια κενή θεσμική υποχρέωση, χωρίς να εξυπηρετούν το πραγματικό σκοπό της δημιουργίας τους.