Διαχείριση Δομών και Ανθρώπινου Δυναμικού του Δήμου Αρριανών Ν. Ροδόπης στις νέες προκλήσεις

Abstract

Στην παρούσα πτυχιακή εργασία στο Α΄ Μέρος αυτής διερευνώνται οι βασικές έννοιες διαχείρισης δομών και ανθρώπινου δυναμικού με την εννοιολογική προσέγγιση του θέματος, το σκοπό και τους στόχους του. Κατόπιν ακολουθεί η προσέγγιση και προσανατολισμός στις δομές και το Ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου. Μετά διερευνώνται οι παράγοντες που επηρεάζουν την διαχείριση δομών και ανθρώπινου δυναμικού. Ακολουθεί η ανάπτυξη της διαχείρισης δομών και ανθρώπινου δυναμικού με βάση την διαφορετικότητα στα πλαίσια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Έπειτα διερευνώνται το επιχειρησιακό μοντέλο της διαχείρισης δομών και ανθρώπινου δυναμικού, στο Δήμο Αρριανών, η κουλτούρα, η διαφορετικότητα, η αλληλεπίδραση, και η υφιστάμενη κατάσταση. Μετά αναλύεται η Διοικητική μεταρρύθμιση στη διαχείριση δομών και ανθρώπινου δυναμικού. Κατόπιν γίνεται αναφορά στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού Τέλος αναπτύσσονται οι προτάσεις, ο ρόλος των δομών και η διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με τη Διοίκηση αλλαγών, Διαχείριση γνώσης, Διοίκηση απόδοσης, Σύστημα αμοιβών – παροχών , Παρακολούθηση δεικτών ανθρώπινου δυναμικού, Βελτίωση διαδικασιών, Αξιολόγηση προσωπικού, προκειμένου να εφαρμοστούν όσο είναι δυνατό σύμφωνα με την υφιστάμενη κατάσταση του Δήμου Αρριανών. Στο Β΄ Μέρος αυτής ακολουθεί η εμπειρική έρευνα και η μεθοδολογία στο Δήμο Αρριανών του Ν. Ροδόπης σχετικά με τις στρατηγικές οι οποίες είναι δυνατό, να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν και σύμφωνα με τις υφιστάμενες νομοθετικές διατάξεις κατά τη περίοδο της κρίσης, προκειμένου να επιτύχουμε τα βέλτιστα αποτελέσματα που αποτελούν και τους στόχους του Δήμου, δηλαδή την καλύτερη ποσοτική και ποιοτική παροχή υπηρεσιών στο πολίτη, με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.