Στρατηγικό και επιχειρησιακό σχέδιο του ιδρύματος μουσείο γουλανδρή φυσικής ιστορίας 2018-2022
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου
Abstract
Στην παρούσα μεταπτυχιακή διατριβή, θα αναπτύξουμε το πενταετές στρατηγικό και επιχειρησιακό σχέδιο (2018 -2022), του Μουσείου Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας (ΜΓΦΙ). Αφενός, η τοποθέτηση του Ιδρύματος στην τομή θεμάτων περιβάλλοντος και πολιτισμού, και αφετέρου η τακτική επιχορήγηση, αλλά και η χρήση ευρωπαϊκών και ιδιωτικών πόρων για τη λειτουργία του, καθιστούν ενδιαφέρουσα τη στρατηγική και επιχειρησιακή του προσέγγιση και για μια σειρά παρομοίων οργανισμών, που κινούνται στον τριτογενή τομέα των υπηρεσιών.
Θα ασχοληθούμε αρχικά με το θεσμό των μουσείων και κατ’ εξοχήν με τα μουσεία φυσικής ιστορίας. Θα επικεντρωθούμε στη συνέχεια στο ΜΓΦΙ και θα αποτυπώσουμε διαχρονικά σειρά στοιχείων, δραστηριοτήτων και λειτουργιών, εστιάζοντας όμως στη σημερινή κατάσταση. Η μεθοδολογική προσέγγιση των δέκα (10) βημάτων (Bryson, 2011) αποτελεί το κύριο εργαλείο ανάλυσης και σύνθεσης της εργασίας αυτής.
Συμπληρωματικά, τεχνικές και μέθοδοι, όπως η χρήση ερωτηματολογίων, τα PvI Grids στην ανάλυση βασικών εμπλεκομένων, η ανάλυση PESTE στην αξιολόγηση του εξωτερικού περιβάλλοντος, η μέθοδος του Πίνακα Κατάστασης – Προοπτικής στην αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος, η SWOT/C ανάλυση, και η μέθοδος BSC, συνδράμουν στην πληρότητα της προσέγγισης. Η ποιοτική και ποσοτική επεξεργασία των δεδομένων θα βοηθήσουν την καλύτερη αναγνώριση των στρατηγικών θεμάτων του Ιδρύματος, των αξόνων στρατηγικής και των στρατηγικών κατευθύνσεων. Σε επιχειρησιακό επίπεδο, συνεισφέρουν στον ορθότερο χρονοπρογραμματισμό, αναφορικά με το σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων - έργων, την περιγραφή τους και τη δέσμευση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.
Συμπερασματικά, η εκπόνηση του πενταετούς στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδίου του Μουσείου Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας ως αναγκαίου κειμένου βάσης, σε συνδυασμό με παράλληλη ισχυρή δέσμευση της διοίκησης στο Όραμα, την Αποστολή και τις Αξίες του οργανισμού δύνανται να αποτελέσουν τα κύρια εργαλεία ανάπτυξης και την πυξίδα για το μέλλον του, τη γέφυρα στην επόμενη δεκαετία.
Description
Μ.Δ.Ε. 235
Keywords
Citation
Collections
Endorsement
Review
Supplemented By
Referenced By
Creative Commons license
Except where otherwised noted, this item's license is described as Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

